"O sucesso de uma organização não é alcançado por meio de uma brilhante estratégia, é alcançado por meio de uma brilhante execução da estratégia."

(Robert Kaplan e David Norton)

Manual de Gerenciamento de Projetos

Após a aprovação do Portfólio de Projetos pelo ministro-presidente, serão conhecidos os projetos a serem desenvolvidos em cada ano/biênio. Esses projetos foram inicialmente apresentados, por meio das Propostas de Abertura de Projeto (PAP), pelas unidades líderes de forma sucinta, isto é, com apenas alguns dados e características indispensáveis para sua análise e aprovação.

O sucesso de um projeto está diretamente relacionado à qualidade do seu planejamento. Isso é feito pela elaboração do Plano de Projeto (PP).

1. Plano de Projetos (PP)
2. Proposta de Abertura de Projetos
3. Termo de Aceite de Produto
4. Relatório de Monitoramento
5. Termo de Mudança do Projeto
6. Termo de Cancelamento do Projeto
7. Termo de Encerramento do Projeto
8. Lições Aprendidas com o Projeto
9. Cronograma Básico para Projetos Estratégicos